企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)戰(zhàn)略略的統稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然...[閱讀全文]
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等及個層面的內容。人力資源管理者都知道年底是留住人才的關鍵時刻，每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時節(jié)，也是企業(yè)忙著...[閱讀全文]
核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。有一個關于杰克·韋爾奇的小故事：有一天韋爾奇去買東西，被商場老板認了出...[閱讀全文]
人力資源(human resource)有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區(qū)內，具有勞動能力人口的總和;二是指在一個組織中發(fā)揮生產力作用的全體人員;三是指一個人具有的勞動能力。案例 ：我在一家上市公司的子公司擔任人事主管一...[閱讀全文]
結構化即時計分訪談方法的原理，是一個人的能力可以通過和他談話做出判斷，它是一種基于行為和意識的人才測評方法?；仡櫾L談人才測評，可以說是企業(yè)招聘與選拔、人才評鑒與發(fā)展中應用最為廣泛、且必不可少的一個人才測評環(huán)...[閱讀全文]
如何抓住機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點呢!服務社會，實現人生價值，已經成為每一位職業(yè)人員所關注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]
新世紀是知識經濟的時代，經濟實力的競爭更多地表現在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵和使用人才，關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計劃經濟時代傳統的人事管理已經不能滿足快速發(fā)展變化的時代需要，取而代...[閱讀全文]
相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個至要因素顯得更加實惠有用大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細規(guī)劃的時候，在中國取勝是其中多數公司一個至關重要的目標。而如何取勝則是...[閱讀全文]
明星創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于自身的知名度和更多的創(chuàng)意，卻缺乏獨立的實施能力。怎樣把各種新鮮的概念落實，需要不同年齡段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一個階段都找到能幫助自己的合作方，才能保證公司的成功...[閱讀全文]
人才引進總難免“事與愿違”，即使偉大如喬布斯。當初一句“難道你想一輩子賣糖水?”挖走了百事可樂總裁，言猶在耳，這位請進門的干將卻和董事會聯袂將喬布斯掃地出門。無論是當初直指人心的邀約，還是后來回歸，以至東山再起，都...[閱讀全文]
