2011年參與某集團企業(yè)文化的建設的項目談判，前期相談甚歡，對于合作機構的實力，咨詢技術，項目人員素質客戶都沒什么意見，但在談到合同具體約束條款的時候，對方負責人特別提出一條，在項目結束后，企業(yè)文化建設的員工滿意...[閱讀全文]
很多成長型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數量增長，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題……這些問題是否可以規(guī)避、解決?本文將從企業(yè)文...[閱讀全文]
筆者在咨詢實踐中，遇到不少企業(yè)的管理者都有注重企業(yè)文化建設的意識，但是在實際執(zhí)行中，大部分都覺得自己對企業(yè)文化了解的很多，而不愿意深入了解企業(yè)文化中的理論問題和細節(jié)問題，對于企業(yè)文化的認識理論上也不深刻。在...[閱讀全文]
看看世界上那些充滿活力的成功企業(yè)，大抵都呈現出它們各自鮮明的企業(yè)文化特色。但有一點完全相同，那就是：盡其所能，努力建設以人性化為基石的、積極向上的企業(yè)文化。而這就是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和宗旨。積極向上的企業(yè)文...[閱讀全文]
臺灣企業(yè)成長的邏輯就市場經濟發(fā)展背景，臺灣企業(yè)顯然比大陸更長，但臺灣學者更愿意強調過去20年里，臺灣企業(yè)獲得的三大機遇：一是大陸市場的開放，二是躋身高科技時代，三是政府特許經營權的釋放，如：金融、電信、各類官股向...[閱讀全文]
企業(yè)文化體系主要包括以宗旨使命、愿景為源頭的公理系統;以人性善、惡、愛心、責任為基本認知的假設系統;以文化價值要素的組合而形成的理念系統，包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等;在此基礎上，演繹出企業(yè)價值判斷和價值分配...[閱讀全文]
企業(yè)文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文...[閱讀全文]
一個朋友說，我辭去了總經理的職務、離開公司后，董事長兼任了總經理，對我原來手下的工作風格看不慣，不少人辭職了。我也不知道，我們兩人的管理風格，最終哪個對公司的長期發(fā)展有好處。另一個朋友說，我是一個性情比較溫和的...[閱讀全文]
提起企業(yè)文化，企業(yè)的管理者，包括企業(yè)決策層，在向內部員工和外界談這個問題的時候，往往使聽者“云里霧里”，最后搞得被聽者不知道到底什么才是該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇...[閱讀全文]
